2、内部发展(新建)创业。内部发展指企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建，新建与购并相对应，是指建立一个新的企业。
公司未来发展趋势，公司将越来越大型化,需要结合当前的发展趋势以及国家的相关政策下推动，公司也需要制定国家相关政策顺应时代趋势发展,一个企业要想走持续的发展就要看看企业发展趋势是什么，然后有根据的去调整，营造企业的核心竞争力，这才是企业发展的重中之重◆◆。
万宝路香烟的制造商美国奥驰亚集团(Altria)宣布，将以128亿美元收购电子烟生产商Juul Labs的35%股权，对这家仅创办几年的公司的估值为380亿美元，较7月份一轮融资中达到的160亿美元估值提升逾一倍。随着美国吸烟率的下降，包括奥驰亚在内的大型烟草公司一直在投资电子烟，但随着Juul的人气飙升，这些产品在过去一年里失去了巨大的市场份额◆◆。Juul形状类似U盘的电子烟设备使其迅速成为美国电子烟市场的领军者，市场份额从2017年初的13.6%猛增至上月的逾75%。
股权是股东在初创公司中的投资份额，即股权比例，股权比例的大小，直接影响股东对公司的话语权和控制权，也是股东从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利以及分红比例的依据◆◆。股权虽然不能完全等同于所有权，但它是所有权的核心内容。享有股权的投资人是财产的所有者。股权不能离开法人财产权而单独存在，法人财产权也不能离开股权而单独存在◆◆。返回搜狐，查看更多
企业的发展方向要用SWOT方法分析，SWOT方法是一种企业分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念黄金城集团，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和◆◆“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合◆澳门老百汇4001登录。
3◆◆、战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。合并或兼并就意味着战略联盟的结束。
扩展阅读：公司发展途径进入新的经营领域，企业一般可以采用三种途径公司动态，即外部发展(购并)、内部发展(新建)与战略联盟。
1、外部发展(购并)。外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是购并，购并包括收购与合并，收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体。
事实上，在购并和新建这两种组织形态中存在着一种中间形态，即企业战略联盟。
(1)分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。
注意在这里我们这里给出了“外部发展”和“内部发展”一对发展战略，又相应地给出了“购并”和◆◆“新建”一对发展战略◆。这是因为，国内外教材中的不同提法。事实上，用广义的概念可能更好一些31399金沙娱场城。
(2)分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。
